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晨砻对标管理系统体系：分为一级指标和二级指标。一级指标原则上是反映企业管理的阶段成果、具有同类可比、可量化并易于测算的指标。一级指标要在集团公司系统内按照可比性原则统一排序并公示。二级指标原则上是描述企业管理过程的重要指标，是一级指标的基础，可有选择性地在集团公司系统内排序并公示。企业也可根据实际情况进一步增加或细分指标。系统按照“对标、追标、达标、创标”工作思路开展对标，按照“落实计划、分解指标、制订措施、追踪进展”工作思路，奋力追标，对标杆电厂先进管理模式和管理方法进行吸收、借鉴、改进和创新，实现企业快速、高质的发展，达到并超越行业先进水平，力争实现创标。

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